Person Advisory
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À propos

Quelques repères sur mon approche, mes missions et mon parcours, pour comprendre dans quel cadre j’interviens.

Camille Person

J’ai créé Person Advisory pour accompagner les dirigeants de PME lorsque la situation exige une fonction finance immédiatement opérationnelle, capable d’intervenir au plus près du terrain.

Mon rôle consiste à clarifier la situation sans délai, sécuriser le court terme (trésorerie, priorités, décisions), puis prendre de la hauteur pour définir et remettre en place une trajectoire de pilotage fiable, alignée avec les enjeux stratégiques de l’entreprise.

Camille Person

Expérience

Révision comptable et commissariat aux comptes.
Établissement des comptes annuels pour PME et groupes.

PwC

3 ans

Audit légal et missions complexes.
Interventions auprès de PME et de groupes.

Consultant senior en situations spéciales (retournement / performance).
Audits d’acquisition, prévisionnels d’exploitation, data visualisation.

Directeur Administratif et Financier — membre du Comité de Direction.
BFR / trésorerie, contrôle de gestion industriel, automatisation des process.
Levée de fonds (16 M€), acquisition et intégration d’un concurrent allemand.
Management RH (2 ans) : recrutement, intégration, relations sociales.

Person Advisory

En cours

Direction financière externalisée et conseil stratégique.
Trésorerie / pilotage, structuration, croissance, acquisition, restructuration.

Formation

DSCG

Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion

Master Comptabilité Contrôle Audit

Université Paris V

BBA EDHEC

EDHEC Business School

Compétences clés

Direction financière opérationnelle

Trésorerie, BFR, priorisation, décisions court terme, exécution terrain.

Finance stratégique & situations complexes

Restructuration, acquisition, intégration, levées de fonds, arbitrages dirigeants.

Analyse de données & Excel avancé

Modélisation financière, automatisation, reporting, outils d’aide à la décision.

Environnement international

Anglais professionnel courant, opérations multi-pays, enjeux devises / risques.

Structuration & process finance

Organisation finance, contrôle de gestion, fiabilisation du reporting et des routines.

Outils & pilotage

KPIs, budgets, prévisions, suivi cash, amélioration continue des processus.

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